3M多年前就已經禁止使用重點說明，改以說故事方式呈現報告內容。P & G專程聘用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。
你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？
最高明的領導統御技巧，就是說故事！
說出精采故事，讓你的團隊一切都聽你的！
你的團隊為什麼叫不動，不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方，而是你沒有說出一個打動人心的好故事。
故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們。決策過程的關鍵常常是感性的訴求，故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，最佳方法莫過於說故事！
本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何利用故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，說故事技巧權威之作，讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事！
說故事的領導：說出一個好故事，所有人都會跟你走！
「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡，作者告訴你的故事，可以幫助解決你和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事，你就能迎刃而解所有的挑戰。」──暢銷書《創意黏力學》作者 奇普‧希思（Chip Heath）
作者簡介
保羅‧史密斯（Paul Smith）
寶僑（P & G, Procter & Gamble）公司消費溝通研究部（Consumer & Communications Research ）總監，也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主，並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那 提市，讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。
1.
說故事的領導：說出一個好故事，所有人都會跟你走！
Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate, Convince, and Inspire
- 作者： 保羅‧史密斯
- 原文作者：Paul Smith
叫不動你的工作團隊？不是你領導無方，而是你沒有說出一個打動人心的好故事！
前言 (摘錄)
「早在這世上有第一家企業之前……無論何種語言，最有力道的一句話就是：讓我告訴你一個故事。」──《你的故事是什麼》（What’s Your Story）作者馬修和威克（Mathews & Wacker）
傑森‧佐勒（Jayson Zoller）還在大學念書的時候，最欣賞的一個教授有一天對全班說了一則故事，這故事很有說服力，即便二十年過去了，傑森還是不斷提起這故事。話說這位 教授以前教過一個班級，曾幫地方法官做過特別的研究──調查陪審團的審議過程，找出改進的方法。這個研究小組的成員都是很有抱負和理想的年輕大學生，對這 項任務充滿熱情。
學生們訪問了當地附近幾十位法官、檢察官、前任陪審員以及法院裡的其他公務員。這些未來都是準顧問的大學生就像你想像的一樣聰明，當場提出形形色色的 問題。包括陪審團的男女比例？人種比例？年長陪審員與年輕陪審員的比例？對陪審員所做的說明會因人而異嗎？他們在陪審室裡會拿到什麼樣的資訊？審理時間是 幾天、幾週，還是幾個月？他們甚至會問陪審團晚上要加班到幾點，還有他們的餐點是什麼
本書分類：博客來>中文書>商業理財> 管理與領導> 領導／帶人
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