執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 @ 大山大海的部落格

The 4 Disciplines of Execution：Achieving Your Wildly Important Goals

如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？

　　破解最大管理黑洞！全球超過1,500個組織實戰分享！
　　解決領導人的第一大挑戰：執行！

　　明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？
　　策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
　　大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？

　　策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
　　過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」

　　修練1 鎖定極重要目標
　　修練2 從領先指標下手
　　修練3 設置醒目記分板
　　修練4 落實當責

　　這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。

　　運用這本書，你的公司、組織、團隊或個人都能：
　　■終結總是無疾而終的行動方案
　　■幫助團隊成員與組織目標達陣
　　■持續推動改變行為的策略
　　在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！

執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則

作者：柯維, 麥切斯尼, 霍林

原文作者：Sean Covey,Chris McChesney,Jim Huling

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 TOP 1

柯維 Sean Covey

　　富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）全球解決方案執行副總，掌管該公司在一百四十一個國家的業務，並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期，他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊，從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展，其中包括暢銷著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）。

麥切斯尼 Chris McChesney

　　富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監，「執行力四修練」流程的主要發展人之一，領導公司持續設計與發展這些原則超過十年，並且為全球各地無數組織提供顧問服務，使它們獲致非凡成果。

霍林 Jim Huling

　　富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問，經常領導這套方法在大規模組織中的推行工作。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年，包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的執行長。

推薦序1 贏在執行力 克里斯汀生（創新大師、哈佛商學院教授）

　　創辦英特爾（Intel）、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫（Andy Grove）教會了我一些非常珍貴的東西。

　　其中之一是在「賽揚」（Celeron）微處理器的會議上，這是他和幾位同事一起研發出來的。當時，我是英特爾的顧問。根據破壞式創新理論，我辨察出英特爾面臨到一個威脅：超微半導體（AMD）和賽瑞斯（Cyrix）這兩家公司進攻微處理器低階市場，銷售更廉價的晶片給那些製造入門款電腦的廠商，取得了相當的市場佔有率，並且開始進攻更高階市場。英特爾必須迎擊。

　　會議中場休息時，葛洛夫問我：「我該怎麼做？」我立即回答：必須設立一個獨立自主的事業單位，有自己的間接成本結構與銷售團隊。

　　葛洛夫以他特有的低沉嗓音說：「你真是個天真的學者！我是問你，我該如何做，你卻告訴我，我要做什麼。」接著又說：「我知道我必須做什麼，只是不知道要如何做。」當下，我簡直無地自容。葛洛夫說的沒錯，我是天真的學者，竟然讓他看出我不懂「什麼」（what）與「如何」（how）的差別。