最短的途徑將兩點串連起來-麥肯錫精英最重視的39個工作習慣：品質速度的實戰手冊 @ 大山大海的部落格

　　大部分的工作都是為瞭解決「某些問題」：
　　‧商品銷售狀況不佳→想辦法促銷商品
　　‧營業績效不見成長→想辦法提升營業績效
　　‧有顧客投訴→面對客訴，進行改善以消弭客訴　
　　‧公司經營不善→重整經營
　　‧部屬的工作負擔過重→減輕負擔

　　同時講求品質和速度，以最短的途徑將兩點串連起來，這就是專業人士的工作態度。

麥肯錫精英最重視的39個工作習慣

　　再怎麼名聲遠播的大廚，都不會讓客人等上三個小時之久，他必須在幾分鐘、幾十分鐘之內，端出最美味的料理。

　　世界最頂尖的足球選手也與其他選手一樣，只有上下半場、合計九十分鐘的時間，沒有人會說「希望再延長個十分鐘」。

　　所謂的專業人士，就是在有限的時間內表現出最佳成績的人們。

　　世界最頂尖的顧問公司──麥肯錫的優秀顧問們有很多平常就極為重視的「習慣」。這當中的每一個簡單習慣，都成了以最有效率的途徑將兩點串連起來的原動力。

　　想創造比以往更好的工作成果，首先要改變行動，並且讓它成為習慣。本書以實現「品質×速度」為主題，介紹麥肯錫內部人士最重視的「39個工作習慣」。

　　想要有效率地、完美地將兩點串連起來，請一定要學會這些習慣！

本書特色

　　★兼顧「品質」和「速度」，才能稱作專業人士！
　　★麥肯錫前顧問現身說法，告訴你兼顧最快效率與最佳成果的工作技巧！
　　★獻給所有商務人士，暢銷商業書作家大嶋祥譽備受期望的最新力作！
　　★日本上市立即再版，累印3,3000冊！

　　「除非具體改變行動，否則光靠決心改變不了任何事情。」──大前研一

　　想成功，請立刻改變習慣！
　　用麥肯錫流工作術，學會同時兼顧工作品質和速度的方法！
　　◎區別該「重視效率」還是「重視創意」
　　◎辨別不同類型的上司，再決定互動方式
　　◎郵件主旨以【○○】的方式書寫
　　◎戰略性地運用CC和BCC
　　◎把自己的主張夾帶在「問題」中

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麥肯錫精英最重視的39個工作習慣：品質×速度的實戰手冊

マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣

作者簡介：大嶋祥譽

大嶋祥譽

　　Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人才培育顧問。

　　上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位，美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。

　　在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。

　　二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。擅於將豐富的顧問經驗整理成一般商業人士也能運用的工作術，現在也是商業書暢銷作家。

序章　實現「品質×速度」的39個習慣

第1章　重視「價值」──「解決問題」的習慣
根本問題是「什麼」？
習慣1　隨時「零發想」
習慣2　以「俯瞰的觀點」進行分析，尋找最適當的解決方法
習慣3　學會「批判式思考」
習慣4　未雨綢繆
習慣5　前往「現場」
習慣6　從「假說」開始
習慣7　執著於「價值」
習慣8　區別該「重視效率」還是「重視創意」
習慣9　製作「緊急度」和「重要度」的矩陣

第2章　把要點分成「三個」──「能幹部屬」的習慣
總之要確保「上司的時間」
習慣10　隨時擺出「PMA」的態勢
習慣11　辨別不同類型的上司，再決定互動方式
習慣12　請示「可以佔用一分鐘嗎？」
習慣13　用三十秒說明三個重點
習慣14　根據「事實」傳達「假說」
習慣15　觀察上司的桌面
習慣16　電郵主旨以【○○】的方式書寫
習慣17　隨時向上司確認

第3章　將「任務」視覺化 ──「程序高手」的習慣
即便是聲名遠播的主廚，也不會讓顧客等上三個小時
習慣18　確認「可委任工作的人」的目的
習慣19　把任務貼在矩陣上
習慣20　隨時保持桌面的整潔
習慣21　戰略性地運用副本和密件副本

第4章　把自己的主張夾帶在「問題」中──掌握「顧客心理」的習慣
顧客並不知道自己想要什麼
習慣22　區分要直接碰面，還是以電郵、電話的方式
習慣23　設計讓對方尋找彼此「共通點」的情境
習慣24　選擇令對方容易說出真心話的「場所」
習慣25　不要和對方站上同一個擂台
習慣26　把自己的主張夾帶在「問題」中

第5章　肯定！認同！啟發！「能幹上司」的習慣
提升部屬的工作效率，才能成為一流上司
習慣27　讓部屬以名字稱呼上司
習慣28　肯定！認同！啟發！
習慣29　要求部屬建立「假說」
習慣30　和部屬商量自己的迷惘
習慣31　徹底下放權責
習慣32　會議分成四種
習慣33　清楚說明會議的「目的」和「預想結果」
習慣34　在會議中「閒話家常」

第6章　管理情緒──提高「工作動機」的習慣
關鍵在於，從「誰」、「什麼事情」上得到刺激
習慣35　找尋「導師」
習慣36　跟職業高球選手學打高爾夫球
習慣37　書不要整本讀完
習慣38　花五分鐘對自己提問