本書以Fahrenheit212實際顧問執行的案例,從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團(寒舍艾美.W HOTEL.喜來登等)、Nature's Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車,透過顧客及商業兩個層面(即本書所倡導的雙M模式),描述如何從無到有的創新過程。

  《財星雜誌》讚譽為「創新者的天堂」、
  《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」、
  《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」、
  《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」,
  且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程!

★2014年10月出版至今,獲amazon4.5顆星評價。
★全球最知名創新顧問團隊"Fahrenheit 212"


  特別給台灣讀者──Fahrenheit212|www.fahrenheit-212.com

  遠在我參與創辦Fahrenheit 212的好久之前,曾在亞洲居住了六年,其中包括在台灣度過了三個不可思議的年頭。這般的經驗讓我在很多方面大開眼界、更加強了我的觀察能力(也就是每一 位創新者每天仰賴的工具)。我深深地被這股豐沛的能量所啟發,在台灣,有一種勇於實現夢想的文化,讓它不同於任何一個我所去過的國家。一想到在 Fahrenheit 212之中的啟發多多少少是源自於此,我就對此深感欣慰。我希望你能在本書找到其中的價值,並在你將自己遠大夢想付諸實現時,享受前方的這段旅程。

是很酷,但又如何?:看全球頂尖團隊如何把創新變商機

  長久以來,我們都嚴重誤解了「創新」!
  創新不是密密麻麻的便利貼,創新失敗率高也非不可逆轉的宿命,
  創新必須經得起商業價值的考驗,並且轉換成能夠獲利的產品與服務。

How To Kill A Unicorn: How The World's Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It To Market外文書


  全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212,用真實案例告訴你─創新不只是從0到1,而是要從雙M下手,也就是從消費者角度(Magic,吸引人的特點)及商業角度(Money,賺不賺得到錢)來研究。

  走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212紐約總部,會發現辦公空間被一分為二:一邊是Magic (魔法/創意策略部門;從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢/財務執行部門;從商業角度找到賺得到錢的特點),在每個專案中,兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮;但在幾個特定的里程點,兩部門必須整合 討論,找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable),在考慮每個創意潛能 (Big)的同時,也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討,但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法,也必須當機力斷加以撲殺。

  作者的寫作脈絡,也承襲這樣簡潔有效的工作方式,針對創意與執行兩方面,17個章節分別輔以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括:三 星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、 Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等,藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼,以獨特的觀點重新探討:何 謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意?

  本書極度推薦給:創業家、經理人、創意工作者,以及任何對創新管理有興趣的人士。

熱忱推薦

  交通大學管理學院副院長 胡均立
  創新靠智慧,落實靠執行。一個很酷的想法,要變成很炫的商品,仍必須依靠團隊合作與實際作業。夢想的實現者讓雲端與地表相輔相成,來發揮綜效、創造價值。

 

看完整內容連載

Chapter 01
看清事實

是很酷,但又如何?
不過就只是我們見過最酷的科技罷了。
我和公司的團隊一同坐在辦公室裡,眼前閃過的是一則接著一則的YouTube短片。一連串由全球各地的科技記者上傳的報導影音此

今日66折  新書  排行榜  博客來選書  特價書區  讀者書評區   簡體書     外文書

本書分類:博客來>中文書>商業理財> 管理與領導> 經營策略

主題活動

 

是很酷,但又如何?:看全球頂尖團隊如何把創新變商機

行動思維時代:搶攻O2O商機,一場從管理到行銷的全面行動化革命

行動思維時代:搶攻O2O商機,一場從管理到行銷的全面

觀察的力量:從烏干達到中國,如何為明天的客戶創造非凡的產品觀察的力量:從烏干達到中國,如何為明天的客戶創造非

是很酷,但又如何?:看全球頂尖團隊如何把創新變商機

How To Kill A Unicorn: How The World's Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It To Market

作者簡介

Fahrenheit 212/馬克.潘恩Mark Payne


  在亞洲、歐美等地擁有數十年創新經驗,協助寶僑開發產品、創立品牌。早早預見創新在未來的重要性,他回到紐約創立了Fahrenheit212顧問公 司。從一張咖啡桌開始,今日,這間總員工人數不到50人的小公司在顧問界鼎鼎有名,《財星雜誌》讚譽它為「創新者的天堂」、《新聞週刊》將它比喻為「火熱 的創意工廠」、《ESQUIRE君子雜誌》說它是「創新的中心」、《Fast Company雜誌》說它的成功,來自於「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略顧問」。客戶包括:可口可樂、三星、愛迪達、奇異家電、星巴克、雀巢等眾多財 星五百大企業。

  多年的顧問經驗,歸納出的創新秘訣究竟是什麼?馬克.潘恩指出,大部分人以為的創新,就是開發新產品來滿足當前顧客/市場需求的不足。只考慮創意而沒 有兼顧產品獲利與執行面,這其實正是創新失敗的主因。而Fahrenheit212的創新秘訣就只有兩個字:金錢(Money)與魔法(Magic),只 有兼顧創意與執行的經營方式,才有可能在這場白熱化的創新競爭中脫穎而出。

  Fahrenheit212|www.fahrenheit-212.com

新書  排行榜  博客來選書  特價書區  讀者書評區   簡體書     外文書

本書分類:博客來>中文書>商業理財> 管理與領導> 經營策略

STARBUCKS:The Brand, the History, and the Global Vision

STARBUCKS:The Brand, the History, and the Global Vision

日本早稻田大學商學院大瀧令嗣教授與陳彥夫、王姵嵐合著的本書,很有系統針對星巴克咖啡的起源、歷史、策略和品牌經營的商業思維,做了非常深入的研究,這本品牌策略研究的專書,做為商戰策略的思考研究,...more

大晴天 賣傘天:日本雨傘之神的「良品薄利」經營學

大晴天 賣傘天:日本雨傘之神的「良品薄利」經營學

主力商品500日圓,員工只有35人,年銷量1870萬把, 日本市佔率第一! 用500日圓平價好傘打造Water front雨傘品牌, 並掀起一場經營革命的, 是一家位在自由之丘的小型雨傘製造商。 這位追求浪漫的...more

安麗:信念是最大的財富

安麗:信念是最大的財富

你聽過安麗嗎?答案肯定是YES! 公關=軟實力 產品=硬道理 完美結合,讓全球300萬會員把這家企業當志業 什麼樣的信念, 讓這家50年來在全球開枝散葉的企業進軍中國市場時, 面臨每天高達200萬人民幣的...more

京瓷哲學

京瓷哲學

京瓷哲學,是實踐的哲學! 從日常工作的進行,到經營的理想方式,甚至人生的所有面向,皆可適用。 本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」,由稻盛和夫逐項解說,讀者可以感受稻盛和夫最真摰的...more

瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣

瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣

本書所講述的十二位企業經營者的企業經營邏輯,他們依靠獨特,甚至近乎瘋狂的邏輯來經營自己的產業帝國,也正是這些近乎瘋狂的企業經營邏輯讓他們獲得了傲人的成就,讓他們成為萬人矚目的焦點。本書擷取他...more

又近又方便:7-ELEVEN何以滲透你我的生活?

又近又方便:7-ELEVEN何以滲透你我的生活?

堅持到底,戒除模仿,棄捨過去── 對於便利商店飽和論嗤之以鼻, 接連挑戰新價值,持續不斷成長的7-ELEVEN。 本書闡明領導者鈴木敏文的哲學及思想, 藉此一窺7-ELEVEN壓倒性的強大實力。 臨時充...more

Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

  第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維 Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露 Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈, 以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧...more

無印良品成功90%靠制度:不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

無印良品成功90%靠制度:不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究...more

三個商學院教授的公路筆記:45堂教室外最精彩的企管課

三個商學院教授的公路筆記:45堂教室外最精彩的企管課

史丹佛大學商學院+西北大學管理學院+猶他大學商學院 三個頂尖商學院教授開車上路,從名不見經傳的小企業身上發現重要洞察…… 從辦公室、咖啡館、工廠、健身房、銀行等45個校外教室,學...more

精準預測:如何從巨量雜訊中,看出重要的訊息?

精準預測:如何從巨量雜訊中,看出重要的訊息?

2008年美國總統大選,他成功預測歐巴馬勝選。50州個別選舉結果,49州預測正確。35席參議員的勝選者,則全部猜對。2012年,他再次成功預測歐巴馬勝選,這次,50州全部命中。他開發的棒球預測系統精準...more

時機問題:頂尖專家教你打開全新視野,學會在對的時間做正確的事

時機問題:頂尖專家教你打開全新視野,學會在對的時間做正確的事

Amazon.com最佳商管編輯選書 全球最大食品公司通用磨坊與3M高階主管受用推薦! 哈佛大學與麻省理工學院訪問學者投入20年時間, 海量蒐集《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》等重點刊物報導,...more

好策略壞策略

好策略壞策略

第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書策略的好壞決定了企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市佔...more

經營之聖的絕學

經營之聖的絕學

還在當可憐的夾心主管嗎? 緊盯部屬的一舉一動,因為深怕他會犯錯; 一肩攬下老闆交代的事,因為急著討好他。 結果,兩頭忙反而什麼都沒做好…… 部屬覺得綁手綁腳、老闆難以安心、自己也累垮了! 作者山田昭...more

倫斯斐法則:統帥的智慧,美國傳奇前國防部長的14堂領導課

倫斯斐法則:統帥的智慧,美國傳奇前國防部長的14堂領導課

★美國Amazon【商業類/組織學習】暢銷榜 ★前美國副總統迪克.錢尼、前美國國務卿亨利.季辛吉、前美國國務卿喬治.舒茲,美國政壇重量推薦 ★《美國商業週刊》(Bloomberg Businessweek)、Wired 雜誌,CBS New.....more

這樣教工讀生,90%的工作都有人做到好:日本第1位店長訓練專家,教你瞬間提升士氣的省力交辦術

這樣教工讀生,90%的工作都有人做到好:日本第1位店長訓練專家
,教你瞬間提升士氣的省力交辦術

第一本針對「工讀生管理」的省力交辦術 別再自己做到死 懂得交辦,是提升業績的唯一關鍵! 日本首位店長訓練專家岡本文宏,曾經是連鎖成衣專賣店與7-11店長。過去他也因為不擅長交辦與管理,導致工讀生流...more

編輯推薦

讓專業的蓋.川崎告訴你社群媒體的達人級用法!

讓專業的蓋.川崎告訴你社群媒體的達人級用法!

曾擔任過蘋果電腦創意總監,的蓋.川崎,此次邀請堪稱是社群媒體策略界第一把交椅的Peg Fitzpatrick一起來談社群媒體的藝術,用心地列出一百多條實用的提示、技巧與洞見,讓即便是剛接觸社群媒體的人,也能在最熱門的社交媒體平台上累積數位資產,逐步收穫成功的果實。...more

今日66折  新書  排行榜  博客來選書  特價書區  讀者書評區   簡體書     外文書

本書分類:博客來>中文書>商業理財> 管理與領導> 經營策略

【商業理財新書上架】

 

arrow
arrow

    poeama 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()